栽下梧桐樹 引得鳳凰來
合成一車間牢固樹立“以人為本”的宗旨，緊緊圍繞育好人、用好人、留住人開展工作，不斷加大車間環(huán)境治理力度的同時，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，以切實可行的人性化管理扭轉了用工短缺的局面。
受社會上普遍流傳化工行業(yè)對身體健康有害的流言及車間氣味大的影響，招工難一度造成車間出現(xiàn)了“用工荒”，這嚴重制約著車間的生產(chǎn)。今年檢修期間，車間仍然從改善工作環(huán)境入手，以治理跑冒滴漏、氣味揮發(fā)為重點，采取引、排風裝置，密封設備漏氣點，疏通引導關健泄漏點，整改加強吸收等措施，制約車間環(huán)境和現(xiàn)場的難點也得到了極大改善。
合成一車間注重穩(wěn)定老員工，培養(yǎng)新員工。有勇有謀的安排到崗位重點培養(yǎng)；有勇無謀的負責輔助性的工作；無勇無謀混日子不干活的堅決予以辭退，真正把“適合的人干合適的事”落到實處；在日常工作中，營造寬松和諧的工作氛圍，為員工能夠舒暢的工作創(chuàng)造條件。生活上對員工問寒問暖，積極主動與員工促膝談心消除干群之間的代溝，深入了解員工來自家庭、工作上的壓力，不遺余力幫其解決。每到月底，車間提倡員工復查考勤記錄，杜絕考勤環(huán)節(jié)漏記錯記，確認無誤后按工資系數(shù)結算工資。能者多勞多得，庸者少勞少得，拉開工資發(fā)放的檔次確保公開、公平、公正，促使員工自發(fā)的掀起比學趕幫超的良好風貌，把工作做得更完美。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。合成一車間以工作環(huán)境優(yōu)異，管理方式獨特，工資發(fā)放透明而成為兄弟部門眼中公認的“標兵車間，模范車間”，更贏得了全體員工的認同，紛紛介紹親朋好友前來報名，自檢修完畢開車至今，前來車間面試的絡繹不絕。用工短缺有效地得以根治，為打造員工隊伍與穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)打下了堅實的基礎。