9月25日，質量保證部組織召開了供應商管理專題研討會，采購部、原藥采銷部、制劑技術 中心、合成與自控技術部、制劑車間和合成車間相關 負責人共計11人參加。
        會議首先系統梳理了供應商審核的意義、類型、 內容及全流程規范，明確供應商管理在保障物料質 量、管控風險、維護企業聲譽和供應鏈穩定等方面的 重要作用。據統計，自 2024 年起，公司已完成 19 家供 應商質量審核工作，覆蓋原料、包材、委托加工等關鍵 品類；針對審核中發現的 QC 實驗室管理不規范、生 產過程質量控制薄弱等問題，已同步向相關供應商下 達整改要求，確保問題閉環管理。
       問題討論環節，參會人員圍繞供應商缺陷整改回復率偏低、數據驅動型審核占比不足、定期審核周期未明確”等核心議題深入交流，最終形成三項重點改進方案： 一是建立質量保證部與采購部協同機制，聯合推進供應商缺陷整改，確保整改落地見效；二是明確供應商定期審核周期為兩年，構建常態化、標準化管控體系；三是將采購部現場確認與供應商專項審核深度融合，推動供應商管理從“合規性檢查”向“戰略化合作”升級。
       下一步，公司將持續強化供應商準入審核力度，完善 數據驅動的常規審核體系，推動供應商管理向高效化、協 同化轉型；同時致力于與核心供應商構建長期互信、互利共贏的戰略伙伴關系，全面增強供應鏈韌性，筑牢供應鏈質量保障防線，為企業高質量發展提供堅實支撐。