為全面解析2025年宏觀經濟形勢與產業變革方向，促動中高層管理人員的管理升維和能力升級。2月8-9日，國昌集團·濱農科技“開年第一課”在國昌實驗學校三樓報告廳隆重舉行，濱農科技、國昌集團中高層管理人員及骨干員工700余人參加了現場培訓。本次培訓特邀清華大學社會科學學院新經濟與新產業研究中心副主任、理論經濟學博士后王宣喻副教授及領導力改善、團隊職業化訓練專家劉有林老師，圍繞宏觀經濟形勢和管理技能提升專題授課，助力戰略洞察、趨勢把握、管理定位及業務分解、團隊執行，為2025年工作開局賦能。

在市場充滿不確定性的時代，唯有洞悉趨勢、主動變革，方能搶占先機，把握未來。2月8日，王宣喻教授以“洞悉未來：2025年宏觀經濟分析與應對策略”為主題，以中美關系與中國戰略布局為切入點，聚焦宏觀趨勢與行業創新，分析了新質生產力與未來產業關系，與參訓人員共同探討新質生產力如何驅動產業升級。王宣喻教授針對近期政府推出的化債計劃，從財政可持續性角度解讀其對地方經濟的影響；基于2024年GDP、社融結構、信貸存款等關鍵數據，對2025年全球經濟情況作出了預測。結合中國經濟總體戰略布局，王宣喻教授重點針對農業、建筑業、教育行業和大健康產業發展情況進行了分析，不僅為集團中高層提供了宏觀經濟與產業變革的清晰圖譜，更通過實戰化學習推動了管理思維升級。

       2月9日，培訓內容聚焦“人才梯隊建設與新生代管理”。劉有林老師以“讓打勝仗的思想成為一種信仰”為主題，為參會人員帶來了一場精彩的管理干部技能提升訓練。培訓內容涵蓋自我管理、新生代管理、人才梯隊建設及團隊執行力四大核心模塊，刷新管理思維、促動團隊執行、賦能人才梯隊建設，為新年新發展、干部新作為奠定堅實基礎。

       自我管理篇，劉老師從領軍人才的五項素質入手，帶領參訓人員通過員工素質行為表現，用人、識人；新生代管理篇，參訓人員切實感受了如何運用LEAD領導法調整管理方式，與新生代員工建立信任與合作關系；人才梯隊篇，詳細講解了企業人才梯隊建設的重要性及實施策略；培訓最后聚焦于“團隊執行力”，劉有林老師深入剖析了團隊執行力不足的根本原因，并提出了48字執行真經，幫助企業提升團隊執行力。

       培訓過程中，劉老師結合自身多年的咨詢經驗，分享了多家知名企業在人才梯隊建設方面的成功案例，解讀了辨識人才、管理人才的多個量表、工具和模型，為參訓人員提供了寶貴的借鑒和經驗。整場培訓內容豐富、形式多樣，既有理論講解，又有現場測評及實戰演練。

       此次開工年課不僅是一場知識傳遞與技能提升的盛宴，更是一次對行業的重新盤點和對管理本質的清晰思考，為公司中高層管理人員提供了系統化的管理工具和方法論，為各業務板塊一線骨干人員更添行動錦囊。

       培訓結束后，全體學員以“掃碼提交”的便捷方式進行了培訓評估反饋和學習總結。后續，集團培訓及企業文化部將持續深化培訓體系建設，對標啟動特色訓戰項目，促動學以致用，提升培訓質效，助力公司人才梯隊建設。