2月20-21日，2024開年大課“濱農·國昌管理提升專題培訓”在國昌實驗學校二樓報告廳隆重開班，線上線下同步學習，全面解讀2024 年宏觀經濟形勢，探討產業發展機遇，賦能、精進管理者組織能力、領導能力。濱農科技、國昌集團全體中高層管理人員及各系統、部門骨干員工近700人參加，各生產基地、分公司、業務板塊2200多人通過線上直播參與學習。

       培訓開始前，我集團公司總裁黃延昌結合四大產業板塊內卷分化，競爭加劇的行業形勢，強調了開年培訓對年度集團戰略目標實現、人才梯隊育成、團隊能力建設、業務協同推進的重要作用。黃總指出當前集團各業務板塊都走到了一個非常關鍵的發展節點，每板塊的建設與發展都等不得、慢不得，做企業必須要順勢而為，在大變革的環境之下，全體骨干中堅必須要打開窗子向外看，開視野、知新知、對標桿、提水平，內省學習強自身，持續錘煉經營能力和管理提升，從自我改變和學習進步開始，助推企業競爭優勢的打造。

       2月20日，宏觀經濟研究專家、中山大學工商管理碩士、資深媒體人、高級培訓師黃碩老師，為全體學員從2024年全球經濟環境和中國經濟的宏觀趨勢角度展開解讀，既有對俄烏戰爭、巴以沖突、美聯儲加息、臺海局勢等國際形勢感性認識，又有對各經濟體GDP、工業總產值等理性數據的分析洞察。以中國經濟史綱為切入點，解析國內外經濟局勢變化對中國農業、傳統制造業等的影響，解讀我國現階段經濟發展的戰略，厘清商業邏輯。下午，針對我集團農化、建材、教育、康養四大板塊，黃老師落足時下與之息息相關的三農問題、鄉村振興、制造業困境、城市化進程對房地產發展的影響以及人口危機與服務業的緊密關系等維度，引領企業把握國家與行業發展的趨勢與動向，提出了新格局下企業持續發展及對外貿易的戰略對策。講授內容直擊產業本質，案例貼合運營實際。

       2月21日，人力資源管理專家、領導力培訓、管理培訓專家戴維老師，以《戰略視角下的管理者組織能力提升與人才賦能》為主題，從格局篇、系統篇、實戰篇三個篇章層層展開。首先從經營視角看人才戰略，解讀基于業務良性增長的“雙輪驅動機制”和“價值鏈思維”，全新定義組織人才管理的本質——以人為本，對員工賦能，為組織提效；從對標經營目標的頂層設計到人才戰略的落地方略，如何實戰運用“三步（戰略目標→戰略解碼→戰略落地）四看（客戶滿意、業務結果、內部經營、學習成長）、OTMC（組織能效、人才管理、激勵機制、文化建設）”助力業務結果達成；以實操案例解析探討了績效提升、組織賦能、人才培育和知人善任的實戰方法、工具和抓手。為人才經營、團隊育成和組織賦能、業務增效提供了系統性的管理思維和方法論。

       從第一課的宏觀經濟洞悉，到第二課的人才經營管理，本次開年大課著眼于產業發展之宏觀，落地于人才賦能之實操，涵蓋公司運營、政策把握、管理和領導力、人才經營等多個主題，結合實際案例互動學習，幫助全體骨干中堅在工作實踐中開拓全球視野，啟發業務創新、賦能團隊成長、規劃工作精進，為進一步提高集團公司運營管理能效，提升管理者技能和素養，打造人才梯隊、激發團隊潛力增添了強勁助力。

       且學且思且踐行，培訓結束后，集團培訓及企業文化部組織全體學員以“掃碼提交”的便捷方式進行了培訓反饋和學習總結。全體學員對學習中“富有啟發的觀點、切合實際的亮點、即將投諸行動的踐行點”，進行了全面的梳理、思考和自我規劃，為新年新思路、工作新氣象全面賦能賦新。