12月30日，我公司在四樓會議室組織召開了第四季度安委會，會議由董事長李華主持，合成、制劑、生產輔助及相關科室負責人參加了本次會議。

       安全部主任孫文杰就上季度安委會重點工作落實、內外部監管形勢、年度安全工作運行及下一步工作計劃做了專題匯報；安全總監王艷彬強調了過程安全體系運行情況，要求隱患排查整改要做細做實做精，做好員工學歷技能雙提升、應急能力常態化提升、工藝變更和職業衛生管理提升工作，對安全信息化建設和安全管理“九個一”的落地踐行要加大力度，并明確了2024年度安全目標和重點工作要求。副總經理張樂指出安全生產管理運行點多面廣、任務重、使命大，生產系統要自我加壓，正視差距，持續練好基本功，本著“真、細、實”三字展開工作，全力推進三化改造；副總經理趙福廷要求各制劑車間對安全生產運行中的風險點要逐一排查整改，根據產線切換多、小訂單增加的實際現狀，科學制定2024年安全生產工作目標。

       董事長李華要求全體管理人員安全管理與執行要“承壓→擔當→化動力”，承專業監管愈嚴之壓，擔日常運行無空白、創造條件補差距之當，化管理壓力為員工動力，將公司的安全理念和工作要求，深度吃透分解擔當，準確細讀傳達到各崗位和全體員工，并轉化為清晰明確、切實可行的工作動力和方法，真正將“九個一”落實于基層員工安全行為管理。

       總經理張茂貴指出2024年安全工作要做好三個堅持：一堅持熟知家底，即熟知工藝、設備、團隊；二堅持問題導向，即關注外部事故舉一反三，關注內部反復出現的問題找根因，關注需要重點關注的問題（如兩重點一重大等）；三堅持知行合一，做到思想與行動一致、說和做一致、熟知和執行一致。

       安全管理始終要看外向內。黃總從三個層面做出明確部署和要求：

       1.嚴格落實各級應急管理部門的安全要求。從可即查即改到需長期提升的，必須按照相關規定整改到位。公司要不計成本抓本質安全。大家要秉持有條件要上、沒有條件創造條件也要上的心態，在安全管理和本質安全上決不將就。

       2.擔當好責任。中高層管理人員首先要擔起責任，不要將安全管理停留在形式及應對檢查上，更不要產生厭惡感、抗拒感，要將時時放心不下的態度和責任感牢牢扛在肩上。 

       3.安全文化建設要從員工抓起。讓我們每一名員工在公司期間的任何行為都符合安全管理的要求。安全在每一個員工的手上，在每一個員工的工作狀態中。要落實全員安全、時時安全、事事安全，切莫空談。