2月18-19日，精益改善辦分別在沾化廠區(qū)和濱農(nóng)廠區(qū)組織召開了1月份精益改善現(xiàn)場發(fā)表會，共27個部門參加了發(fā)表。

　　

　　本次會議，精益改善辦重點就精益改善評價辦法修改內(nèi)容向大家征求意見。精益改善評價辦法新版一是在精益改善參與度評價標(biāo)準(zhǔn)和評價范圍上做更改，二是增加非生產(chǎn)系統(tǒng)精益改善評價辦法，三是增加基礎(chǔ)管理減分項環(huán)節(jié)，四是一次性降本增效項目中修舊利廢項目成本核算方法的修改。另外，精益改善辦要求各部門充分認(rèn)識精益管理的分級評價思想，一線員工重點立足本崗位尋找浪費、查找六源，提出改善建議，遵守作業(yè)規(guī)范；部門篩選優(yōu)秀改善案例，總結(jié)改善點做系統(tǒng)性管理改善，讓改善形成內(nèi)循環(huán)，成為有根之木，有源之水，夯實精益改善的基礎(chǔ)。

　　

　　根據(jù)精益改善評價辦法及各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)評定，評選出合成八車間、制劑一車間、合成十車間、制劑四車間、制劑三車間、動力車間、國三車間7個優(yōu)秀改善團(tuán)隊。希望公司各改善團(tuán)隊學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例背后的改善精神，消除浪費，縮短產(chǎn)品實現(xiàn)價值的流程。