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姜上泉老師來我公司進行精益輔導回訪 對長效推行做現場輔導發布時間：2020-12-03 15:15
11月3日，財智菁英總經理、國內降本增效專家姜上泉老師來我公司做了精益輔導回訪。姜老師提出合成、制劑類車間的精益改善要各有側重，分類鞏固推行，制劑類車間要重點抓好“七大浪費及六大損失”，合成類車間要重點抓好“六源及八大不合理”。
在制劑一車間，針對制劑車間的現場管理做了重點輔導，要一看績效目視板，二看傻瓜式現場。透過控制型、激勵型、展示型三類看板完成生產管控與員工激勵，使管理有章法；通過兩牌六線完善目視化管理，使現場井然有序。
在合成十車間，姜老師針對項目輔導期設備問題占首要比重的現況，著重建議，當前合成車間可從設備管理入手，持之以恒堅持抓六源管理。首先在車間現場，針對每一類關鍵設備，建立設備狀態檢測標識部位看板，同時抓好六源三件事，并分享了做好設備日常管理的6-8項管理功課的卓越案例。
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