9月30日下午，我公司在四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了第三季度安全生產(chǎn)委員會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)李華主持。

　　

　　首先，安全部主任孫文杰就第二季度安委會(huì)通報(bào)問(wèn)題的整改情況和專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)的工作進(jìn)度、各車(chē)間部門(mén)第三季度安委會(huì)會(huì)議會(huì)前提報(bào)問(wèn)題的解決情況以及易制爆化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的兩大類(lèi)代表性問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)介紹；接著，安全總監(jiān)王艷彬就公司內(nèi)部第三季度事故情況和前三季度安全目標(biāo)完成情況、公司外部近期的生產(chǎn)安全事故情況和外部監(jiān)管情況及第四季度的重點(diǎn)工作安排做了具體說(shuō)明；隨后，副總經(jīng)理郭安勇、任立巖，制劑事業(yè)部副經(jīng)理杜沅峰、副總助理趙福廷、總經(jīng)理助理張樂(lè)樂(lè)、總工助理盛慶全依次提出了安全管理改進(jìn)建議；然后，李總就安全管理工作提出四點(diǎn)要求：安全培訓(xùn)教育要因材施教、因人施教，安全管理重在責(zé)任落實(shí)，安全管理要講究方法方式，安全管理要揚(yáng)長(zhǎng)避短；緊接著，總經(jīng)理張茂貴就目前安全管理現(xiàn)狀也提出四點(diǎn)要求：堅(jiān)持守正和創(chuàng)新的安全管理思路，問(wèn)題分析多刀刃、主觀找原因，安全管理要關(guān)注重點(diǎn)；精益管理和安全管理要相結(jié)合，運(yùn)用精益管理的管理方式分析解決安全問(wèn)題。

　　

　　最后，黃總對(duì)今后企業(yè)安全管理工作做出重要指示，指出安全問(wèn)題無(wú)處不在，做好安全管理工作要“用力”“用心”，要腳踏實(shí)地花費(fèi)時(shí)間精力落實(shí)和推進(jìn)工作開(kāi)展，安全要時(shí)刻牢記在心，常抓不懈，杜絕管理口號(hào)化、形式化，對(duì)于公司已發(fā)生的事故要善于吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。