本報(bào)訊 4月26-27日，財(cái)智菁英總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)降本增效專(zhuān)家姜上泉老師，專(zhuān)程到我公司，針對(duì)合成車(chē)間的精益管理推進(jìn)做了專(zhuān)項(xiàng)深度輔導(dǎo)。姜老師首先對(duì)生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效管理看板的規(guī)范使用做了現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，績(jī)效目標(biāo)橫向按PQCDMS鋪開(kāi)，縱向按PDCA一抓到底，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。車(chē)間可以精益目標(biāo)達(dá)成五步法(目標(biāo)→標(biāo)準(zhǔn)→月清→改善→復(fù)盤(pán))，鎖定6-7項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)倒逼精益改善，最終形成一頁(yè)紙改善報(bào)告。

　　以合四車(chē)間為例，姜老師同全體項(xiàng)目組核心成員共同梳理了創(chuàng)建精益標(biāo)桿車(chē)間、精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并組成精益攻關(guān)小組，在二樓會(huì)議室挑燈夜戰(zhàn)，確立了建設(shè)清單。又在合四車(chē)間，梳理了6源改善清單(污染源、危險(xiǎn)隱患源、故障源、質(zhì)量缺陷源、浪費(fèi)源、清掃困難源)，并分組PK，到合四車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)查找6源，迅速在實(shí)踐中學(xué)習(xí)精益工具方法的使用。

　　下一步，合成生產(chǎn)組將聚合全組之力組成“標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、6源改善”三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組聚焦打造精益標(biāo)桿車(chē)間、精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，將生產(chǎn)精益學(xué)習(xí)與實(shí)踐向?qū)I(yè)縱深推進(jìn)。