本報訊 1月份，各執(zhí)行小組、督導小組成員根據(jù)精益管理指導老師與領導小組部署的階段任務，緊跟精益管理前進步伐，各項工作均在穩(wěn)步推進。截至1月11日，累計改善項目3400項，完成整改3329項，整改完成率97.9%，累計改善項目實現(xiàn)降本增效258.8萬元。

　　在此期間，督導小組聯(lián)合設備管理、合成技術與自控技術部推進合成車間的“主要設備的檢修保養(yǎng)計劃”工作，協(xié)助制劑生產(chǎn)組推進“車間管理分區(qū)責任化”與“品質/流程周改善”工作。至此，合成生產(chǎn)組生產(chǎn)工藝管控圖已優(yōu)化完成，工藝時間推移圖已完成，標準產(chǎn)能規(guī)劃已完成。制劑生產(chǎn)組則主要從提高加工產(chǎn)能，精簡過程控制等方面做了品質與流程改善，個案改善共完成34項。精益管理的種子在濱農(nóng)生根、發(fā)芽，濱農(nóng)人也正堅定信念，保持激情，用實際行動向內(nèi)部要效率、降低費用及成本，踐行著“學精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益”的核心理念。