本報訊 8月20-24日，我公司人力資源部組織開展了2019年大學生新員工培訓營專題培訓，來自16個部門、5個車間，48個專業、40個學校的65名大學生新員工參加了本次培訓。

　　培訓內容以四個濱農為主線，策劃安排了結構化的課程體系：濱農的生產基礎及產品、國內外行業發展趨勢及市場格局、合成及制劑研發、技術服務等內容，并以此為框架，有機穿插了一系列破冰活動、拓訓項目等，場景化的體驗學習與課堂培訓交織，為新員工實現由校園人到企業人的角色轉變，快速適應職場，提供了有效的引導和鋪墊。

　　起始的Bingo破冰游戲——使大家迅速打成一片敞開心態以飽滿的狀態迎接培訓;從校園人到企業人的成長寄語——隨著副總經理李華從企業的發展歷程到新人的成長定位以及公司期望等內容的豐富解析，為大家開啟了本次培訓的學習之旅。

　　綠色濱農、科技濱農、國際濱農、服務濱農。合成及自控部副主任勞永亮、制劑事業部經理助理杜沅峰、總工助理盛慶全、副總經理孟令濤、制劑副總助理孫永安、國際事業部副經理亓玉鋒、新零售事業部經理助理蔡瑞孝等7位講師分別基于個人的工作積累，從獨特的角度為大家講產品、說研發、談市場、看行業、教服務，呈現了一份既完整又濃縮的濱農拼圖式學習大餐，原藥+制劑、國內+國外、制造+服務的濱農內涵盡現于此。

　　讓合適的人做適合的事。人力資源部一份職業性格測試和人職匹配測量幫助新員工更好地認知自我，從企業和個人兩個角度規劃更加匹配的成長與發展。

　　室內拓訓專題成為歷年來大家的最愛。極速60秒，讓有著不同成長及學業背景的新員工深刻地體悟到在包容、合作的基礎上達成共識的重要;齊眉棍，這個經典的團隊熔煉項目使大家在不斷的挫敗中悄然實現團隊融合、個人心態蛻變;通天塔，讓大家感悟到在有著重重障礙的情況下如何建立默契的團隊語言，合作溝通，共同完成團隊任務;魚缸會議，一次創新的活動設計獲得了大家深深的認同，通過團隊互助，提升了每個人的自我觀察與認知，獲得了寶貴的建設性反饋，有助于每個人更好地規劃自我成長與發展。

　　打造起點競爭力——職場新人的高成長思維，人力資源部主任戚哲芬以高成長的起點思維和高成長的過程管理兩個篇章與大家分享了在初入職場尋找“理想國”的旅途中，如何抓住成長機會，呈現最好的自己，并且從優勢管理、時間管理、溝通管理、知識管理四個方面進行了方式方法的分享。

　　過程學員自主穿插的題庫式學習，使最后的結營考試高效完成。學員們自行組織呈現的分小組結營答辯，分別從如何以自己的專業知識切入工作和以更好的自我管理實現職業發展兩類課題，呈現了作為新員工在職場起點的自我規劃與期許，其間還有才情爆棚的才藝展示，更是讓我們看到了新生代大學生的優秀風貌。

　　另外，培訓營期間的管理除人力資源部的組織安排之外，均為通過無領導小組所引導涌現的自我管理，全程組織緊湊有序，學習氛圍和諧高效，使開營之初所訂立的團結、緊張、嚴肅、活潑的班規真正得到了落地與踐行。

　　四天半的培訓很快結束了，每一位講師的“傾囊相授”，小伙伴們每日在培訓群里活躍的即時分享，以及培訓結束后厚厚一摞工整的培訓總結，看在眼里，捧在手里，讀在心里，我們所閱讀到的不僅是一份份的培訓總結，更是一份企業知識的綜合映現、公司文化的薪火相傳和新生代職業精神的精彩呈現。