2013年3月30日，我公司在四樓會議室組織召開全體中層管理人員工作會議。會上，董事長黃延昌對本年度第一季度生產經營情況作了簡要總結，對當前的行業發展形勢變化及公司經營存在的問題進行了全面分析，并對公司今后發展的戰略方向調整及經營管理對策提出了關鍵要求。

　　黃總說，從公司第一季度的經營情況和行業形勢來看，無論是原藥還是國內制劑，2013年對農化行業來說都是一個發展的機會，但行業的大環境，對我們來說喜憂參半。盡管公司在現場管理、環境治理、新產品研發等方面都有進步，但和先進的同行比，和公司的戰略要求比，還有很大差距。我們必須把短板補上，以保證公司的長遠可持續發展。

　　黃總指出，公司要想完成上半年16 -17億的經營目標，中層管理人員必須要轉變觀念，提升基礎管理。一定要有“本領恐慌”的心態，增強責任感，加強使命感，提高緊迫感，找出差距，細化管理，學習提升。對于工作中存在的溝通問題、觀念問題、管理問題，要反反復復去反思改進落實。

　　公司要實現戰略目標，要實現可持續增長和發展，首先要求中層管理人員從粗放式管理向精細化管理轉變，要真正把我們的生產經營管理做成精細化工。要樹立結果思維，如果結果錯了，過程就是錯的，錯了就要追溯、反思、改正!公司允許在工藝創新、產品進步方面付出探索的成本，但是決不允許在重復性的工作失誤上付出巨額代價。中層管理人員一定要從向精細化管理轉變的理念出發，切實轉變思維，提升管理，做一個不斷思考不斷進取的中層。

　　最后，黃總專門強調了管理人員要真正做到關愛員工。當前之所以用工難，一方面是招人難，另一方面是留不住。廣大中層干部在公司起著承上啟下的作用，第一一定要下大力氣改善工作環境;第二一定要關心員工，尊重員工，真正視員工為親人、為自己的伙伴;同時還要會做思想工作，正確引導員工的行為。要代表公司增強人文關懷，傳遞公司的溫暖和關愛。企業未來的發展靠的是人才，公司的全體中高層管理人員一定要做到愛惜人才、關愛員工，將濱農營造成為一個溫暖的大家庭。